Warsztaty

Dziś Neurostacja zaprasza Państwa na fascynujący warsztat, wdrażający między innymi takie umiejętności jak zarządzanie stresem, organizację osobistą i realizację celu. Program został przygotowany w oparciu o takie bestselery jak „SIŁA NAWYKU”, „WYKORZYSTAJ SWOJE SILNE STRONY” oraz techniki pętli motywacji. Warsztat kształtuje właściwe proporcje między praktycznymi radami a zabawną autoanalizą. Wyjaśnia takie zjawiska jak fenomen koncepcji Claude’a Hopkinsa badacza znanego z formułowania zasad jak u konsumenta wytworzyć nowe potrzeby – nowe nawyki. Także dziś zasady Hopkinsa wpływają na wszystko, począwszy od zakupu środków czystości po narzędzia wykorzystywane przez rząd w celu likwidowania chorób.

Krok pierwszy – zdefiniuj zwyczaj,

Krok drugi – poeksperymentuj z nagrodami,

Krok trzeci – wyizoluj wskazówkę,

Krok czwarty – miej plan.

Materiał zawarty w warsztatach pozwoli także prawidłowo ocenić swojemocne strony. Otworzy przed Tobą i Twoja firma nowe i niewykorzystane jeszcze obszary. Wypracujemy także odpowiedni dla Ciebie cotygodniowy, 15 – minutowyrytuał, który pozwoli Ci przez całą karierę wykorzystać Twoje silne strony. Gorąco zachęcamy do spotkania i wykorzystania tej wiedzy w praktyce.

Qtalent  czyli działaj poprzez talent. Porusz energię własną i swojej firmy.

Jak pracujemy?

•    zespoły które narażone były na zmiany związane z tworzeniem nowych struktur lub odzyskanie efektywności po zmianie;

•    Menedżerowie z perspektywą zbudowania wiarygodnej relacji coachingowej i mentorskiej ze swoimi zespołami;

•    pracownicy z perspektywą podjęcia ról menedżerskich o dużym potencjale (tzw. talenty );

•    specjaliści obsługi klienta z perspektywą obsługi klientów wymagających aktywnego i niesztampowego kontaktu;

•    profesjonaliści nie-sprzedawcy (np. prawnicy, konsultanci) z perspektywą podjęcia działań prospektingowych;

Metodyka pracy opiera się na kilku podstawowych elementach:

1.    nabierz zaufania do swoich reakcji – tworzymy przestrzeń do komfortowej komunikacji w tłumie, w zgiełku, w stresie. Wykorzystujemy najmniejszą nawet szansę do nawiązania i poprowadzenia relacji z partnerem.

2.    poznaj zachowania swoich partnerów – odkrywamy, kim są „oni” – poznajemy naszych partnerów, język ciała, jakim wyrażają swoje emocje, zaangażowanie, aprobatę.

3.    naucz się prowadzić grę – tworzymy przepływ informacji w relacji (rozmawiaj o interesach, a nie tylko o stanowiskach) co pozwala na odblokowanie zespołu. Daje to poczucie, że finał (porozumienie), którego szukamy jest oparty na szczerości, a nie na pozorach.

4.    buduj zaangażowanie – formułujemy wskaźniki, cele, zadania dla każdego członka zespołu.

Zespół, który angażuje się w świadome rozwiązywanie spraw w swoim gronie, łącząc swoje zasoby i umiejętności komunikacji werbalnej oraz niewerbalnej, może oczekiwać pozytywnych rezultatów.